Управление рисками при реализации инвестиционных строительных проектов

Перфильев Александр Александрович, к. Дать представление о современных подходах к построению системы риск менеджмента на современных предприятиях организациях , способствовать приобретению навыков в использованию методов управления рисками при решении практических задач. Предлагаемый курс способствует углубленной трансформации уже полученных экономических знаний, ориентированных, в основном, на детерминированные экономические процессы в направлении осознания роли стохастических факторов в экономической теории и практике. Дать представления о современной парадигме риск-менеджмента и современных подходов к развитию этой дисциплине; Познакомить с фундаментальными основами и принципами, на которых строиться риск-менеджмент; Сформировать представления о современных способах сознания систем по управлению рисками; Дать анализ современных проблем риск-менеджмента и подходов к их решению в российских и зарубежных экономических школах 2. Основой для изучения курса являются следующие блоки учебных дисциплин: Способностью обобщать и критически оценивать результаты, полученные отечественными и зарубежными исследователями; выявлять и формулировать актуальные научные проблемы Код компетенции ОК ОК 1 ПК ПК-5 ПК-6 ПК-9 В результате освоения дисциплины обучающийся должен: Вид учебной работы Всего, часов Семестр, часов Общая трудоемкость дисциплины Контактная работа в том числе: Содержание раздела Компетенции 1 Основы теории управления риском Управление риском как отрасль знания. Логические и исторические предпосылки создания теории управления риском.

Управление рисками (ст.пр.Мамытова Ж.Б. ГР.МОД1-09)

Внутренняя среда Производственные Неисправность в работе машин, механизмов, транспортных средств; выход из строя систем энерго- и водоснабжения; низкое качество материалов, деталей, конструкций, оборудования, не позволяющие применить их по назначению и т. Технологические Переделка недоброкачественно выполненных строительно-монтажных работ вследствие допущенных нарушений в технологии, появление непредвиденных работ, нестабильность качества сырья и материалов, устаревшая технология строительно-монтажных и отделочных работ, отсутствие резерва мощности и т.

Экономические Материально-техническое снабжение, гарантия сбыта, конкурентоспособность, экспортный потенциал, возможность сотрудничества с зарубежными партнерами, падение объемов производства, снижение ритмичности строительства, появление более выгодных предложений, изменение условий перемещения финансовых ресурсов между субъектами инвестиционно-строительного комплекса, незавершение строительства и т.

Социальные Текучесть кадров и трудности с набором квалификационной рабочей силы, несвоевременная подготовка ИТР, качество условий труда и т.

Рабочая программа дисциплины .. «Управление инвестиционными рисками в агропромышленном ком- плексе», ности инвестиционных проектов. 3.

Методический сборник содержит рабочую программу, тематический план лекций, задание на контрольную работу и предназначен для студентов 5 курса. Методические указания предназначены для студентов 5 курса факультета экономики и управления на автомобильном транспорте, изучающих дисциплину"Экономическая оценка инвестиций". Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют.

Организация и финансирование инвестиций: Как рассчитать эффективность инвестиционного проекта — М.: Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предпрятия: Управление рисками инновационных инвестиционных проектов:

Рассмотрены основы управления рисками инвестиционного проекта, классификация рисков. Показана методика проведения анализа чувствительности результатов проекта к изменению исходных параметров и проверки устойчивости проекта. Риск — это возможность возникновения в будущем каких-либо неблагоприятных ситуаций и негативных последствий. Экономический риск — это возможность убытков или материального ущерба в результате реализации неверно выбранного хозяйственного или организационно-технического решения, изменения рыночной конъюнктуры или политической ситуации, недобросовестности других участников хозяйственной деятельности или возникновения форс-мажорных обстоятельств.

Понятие риска тесно связано с понятиями вероятности и неопределенности. Вероятность — это понятие, позволяющее дать численную оценку возможности возникновения определенного события.

I. Рабочая программа пересмотрена на заседании Ученого совета филиала: Управление рисками при реализации инвестиционных проектов.

Предупреждение рисков — условие стабильного развития фирмы О. Занимается проблемами риска, повышения устойчивости и эффективности деятельности фирмы. Имеет публикации в российских и зарубежных изданиях. Ведет активную научно-исследовательскую работу. Развитие риск-менеджмента текущей деятельности предприятия является актуальной задачей в силу того, что именно она формирует условия жизнедеятельности и стабильности фирмы, возможности для дальнейшего развития.

Риск стабильности фирмы можно рассматривать как обобщающий риск, который аккумулирует частные риски по отдельным функциональным направлениям текущей деятельности, как вероятность кризиса фирмы. Обосновываются цели, задачи, этапы формирования системы предупреждения рисков на предприятии. Важно своевременно выявить эти противоречия. Формирование системы предупреждения рисков предполагает решение трех основных задач: Освоение конкурентами новой технологии, значительно снижающей издержки производства.

Изменение правил обращения валюты. Глобализация, интеграционные процессы Социальные риски Нестабильность социального положения населения. Скрытая безработица, профессиональная непригодность. Неверная оценка стратегического потенциала фирмы.

Рабочая программа учебной дисциплины «Управление инвестиционными рисками»

Например, такие риски понесли бы инвесторы башен-близнецов в Нью-Йорке при условии отсутствия страховки. При инвестировании в недвижимость принято выделять следующие основные риски: Однако для принятия важных управленческих решений такой простой классификации недостаточно. Поэтому ее обычно детализируют. При этом какой-то одной общепринятой классификации рисков нет, но определения некоторых их видов в литературе уже устоялись.

Управление рисками, аудит и внутренний контроль Филатов Александр мониторингу и управлению рисками хода реализации инвестиционных проектов объектом мониторинга являются: программа / крупномасштабный проект проекта (оперативный уровень); Руководителем рабочей группы проекта.

Доставка Аннотация В учебнике рассматриваются особенности управления рисками бизнеса в реальном секторе экономики; в нем представлены различные методы учета и управления рисками в процессе обоснования и исполнения проектов материальных инвестиций; показаны особенности оценки многопериодных рисковых инвестиций; приведены методы обоснования текущей стоимости рисковых активов капитала и размеров вложений в рисковые инвестиционные проекты.

Показаны проблемы и особенности выбора рисковых решений с учетом ожиданий менеджера или собственника, его склонности к риску, имеющихся ресурсов и развития рыночной конъюнктуры. Для всех методов оценки и управления рисками сформулированы практические рекомендации и показана их реализация на ЭВМ в пакете , приведены практические расчетные задания. Укажите необходимое количество, заполните данные в блоках Получатель и Доставка; Шаг 4.

На данный момент приобрести печатные книги, электронные доступы или книги в подарок библиотеке на сайте ЭБС возможно только по стопроцентной предварительной оплате. После оплаты Вам будет предоставлен доступ к полному тексту учебника в рамках Электронной библиотеки или мы начинаем готовить для Вас заказ в типографии. Просим не менять способ оплаты по заказам.

Если Вы уже выбрали какой-либо способ оплаты и не удалось совершить платеж, необходимо переоформить заказ заново и оплатить его другим удобным способом. Оплатить заказ можно одним из предложенных способов: Некоторые банки просят подтвердить оплату — для этого на Ваш номер телефона придет смс-код. Просим корректно ввести данные во все поля.

Например, для Сбербанк Онлайн требуются номер мобильного телефона и электронная почта.

Выбор вариантов, связанных с риском Стратегия проекти- Представление проекта, испытания и передача заказчику Управление и техническое обслуживание Утилизация и переосна- щение Каждая фаза достигает кульминации в точке принятия решения, в которой утверждается план дальнейшего движения и перехода к следующей фазе проекта. Информация о рисках и об управлении рисками является важной частью информации, поставляемой должностным лицам для их поддержки в каждой точке принятия решения. Информация о рисках и рычагах управления в каждой фазе передается команде исполнителей, управляющих следующей фазой проекта.

Все должностные лица и менеджеры организации, ассоциированные с проектом, имеют свои роли в процессе управления рисками, ассоциированными с проектными решениями см. Настоящий стандарт предназначен для: Рисунок 1 - Заинтересованные стороны проекта Рисунок 1 - Заинтересованные стороны проекта 5 Основные принципы Для повышения эффективности менеджмента рисков проектов, на всех уровнях выполнения работ организация должна удовлетворять следующим принципам:

Рабочая программа дисциплины «Управление рисками» составлена в соответствии с поля организации или проекта с выработкой рекомендаций по управлению рисками .. Риск-анализ инвестиционного проекта/Под ред.

Назовите и дайте оценку источникам финансирования инвестиционного проекта. Каковы критерии выбора схемы финансирования проекта? Как определить оптимальную схему финансирования проекта? В чем состоят особенности бизнес-плана как заявки на финансирование? В чем заключается методика продвижения инвестиционного бизнес-плана и поиска инвесторов? Какие существуют особенности поиска и привлечения негосударственных и бюджетных инвестиций? Как организовать эффективную презентацию бизнес-плана потенциальным инвесторам?

Тематика ситуационных задач 1. Определение оптимальной схемы финансирования проекта. Определение средневзвешенной стоимости капитала проекта. Подготовка презентации бизнес-плана в . Подготовка и представление потенциальным инвесторам краткого доклада-презентации проекта.

Организация риск-менеджмента на предприятии Ситуации неопределенности и риска в современных реалиях выступают неотъемлемым элементом системы условий принятия управленческих решений. Невозможность просчитать и учесть влияние всех возможных факторов на конечные результаты финансово-хозяйственной деятельности, непредсказуемые изменения факторов, учитываемых при планировании, становятся причиной возникновения организационных проблем, недополучения запланированных выгод и финансовых потерь на различных этапах производственного, инвестиционного и инновационного процесса.

Потребность менеджмента в управлении событиями, связанными с неопределенностью, обуславливает обращение к системе управления рисками. Одной и наиболее уязвимых к воздействию субъективных и объективных факторов риска является строительство, что обусловлено такими особенностями этой отрасли как высокая капиталоемкость, длительный производственно-коммерческий цикл, высокая доля заемных средств в структуре капитала, изношенная производственная база.

Рецензирование рабочей программы дисциплины: Отсутствует . Управление рисками инвестиционного проекта Управление.

Выявлены недостатки существующей системы управления рисками, сделаны предложения по идентификации факторов риска, оценке их влияния, а также намечены пути снижения их воздействия на деятельность предприятия. Предложены инструменты интеграции системы управления рисками в организационную структуру предприятия. . Пуск горно-обогатительного комбината на месторождении произведен в июне года, построена современная золотоизвлекательная фабрика.

Численность работников предприятия — около человек. Производство драгоценных металлов — в среднем 15,4 тонн золота и тонны серебра ежегодно. Предприятие является одним из крупнейших налогоплательщиков региона [1]. Его цель — определение производственных рисков и управление ими.

Система управления рисками за 5 шагов